Jak motywować współpracowników ?
Umiejętność motywowania współpracowników to jedna z najważniejszych kompetencji managerskich. Ten kto ją posiada, może być prawie pewien swojego sukcesu. Utrzymanie zespołu zdolnych i odpowiedzialnych współpracowników to dziś duże wyzwanie.
Myli się ten kto myśli, że kluczowe są tu pieniądze.
Współpracownicy są z nami nie tylko z uwagi na co miesiąc wypłacane pensje. Jest to oczywiście jeden z powodów, ale nie jedyny i nie najważniejszy. Mów się, że ludzie przychodzą do firmy a odchodzą z powodu szefa. Moim zdaniem, to smutna prawda, z którą niewielu szefów chce się pogodzić. Warto jednak odrobić tą lekcje i w codziennej pracy myśleć o tym jakim jest się szefem dla innych. Ta odrobina krytycyzmu w codziennej pracy pozwoli nam długofalowo oszczędzić wielu kosztów.
Każdy z nas ma mocno ograniczony budżet na premie uznaniowe. Nie rzadko wypłata co miesięcznych premii uznaniowych to prawdziwy stres dla managera, który chce pogodzić sprzeczne interesy swoich współpracowników i firmy dla której pracuje.
Poniżej kilka sprawdzonych sposobów na motywację współpracowników, które nie rozbiją Twojego funduszu na premie :
- Jeśli to możliwe, motywuj poprzez docenienie i powierzenie kluczowych projektów w Twojej firmie – powierzanie odpowiedzialności ( zwłaszcza wtedy kiedy jest to dobrze umotywowane pracownikowi) potrafi mocno pchnąć wiatr w żagle pracownika.
- Głośno chwal współpracowników i często podkreślaj dlaczego ich cenisz. Na forum firmy mów głośno o zaletach swojego zespołu, chwal się nim jak najczęściej – to zawsze dotrze do Twoich współpracowników.
- Obdarzaj zaufaniem i jasno komunikuj to w swoim zespole – jeśli Twoi współpracownicy wiedzą, że masz do nich zaufanie, zrobią wszystko aby go nie nadwyrężyć.
- Pamiętaj o swoich współpracownikach– znajdź czas na chwilę rozmowy z nimi, niekoniecznie o realizowanym targecie. Bądź na bieżąco z ich bieżącymi problemami, staraj się nie zapomnieć o ich urodzinach czy kolejnej rocznicy bycia w firmie.
- Poznaj co sprawia im przyjemność i jeśli to możliwe, spraw im w tym obszarze niespodziankę. Spersonalizowany prezent zamiast gotówkowej premii będzie pamiętany długo.
- Bądź z nimi w trudnych chwilach– każdy z nas ma w życiu większe rodzinne problemy. Bądź ze swoim współpracownikiem wtedy – zapewnij mu spokój, wolny dzień i życzliwość. Czasem wystarczy wspólnie pomilczeć, wypić razem herbatę i po prostu wysłuchać.
- Bądź elastyczny i szukaj różnych form premiowania – spróbuj dokładnie poznać sytuację pracownika i ustal co będzie dla niego korzystniejsze. Karta przedpłacona zamiast premii na konto? A może dofinansowanie szkoły czy pokrycie części dojazdów do pracy? Sposobów na dodatkową gratyfikację jest wiele – zapytaj o to swój dział HR.
Motywowanie to kluczowa umiejętność. Teraz tym bardziej zyskuje na znaczeniu, że wiele firm powoli sięga sufitu w zakresie dodatków płacowych. Budżet nie jest elastyczny i raczej nigdy nie będzie. Pozostanie pracownika w firmie to element polityki personalnej, która o ile jest przemyślana, zawsze zakłada wiele różnorakich działań motywacyjnych.
A jak jest u Was?
Czy macie swoje sposoby na motywację Waszych współpracowników?
Co Was najbardziej zmotywowało w dotychczasowej karierze?
